Cuốn sách “Kinh nghiệm thành công của ông chủ nhỏ” sẽ đưa đến cho bạn 48 bí quyết kinh doanh chỉ được chia sẻ với người trong nghề và chỉ người thực sự đầu tư, chú trọng đến việc quản lý kinh doanh mới có thể hiểu rõ, ứng dụng đúng cách để phát triển công ty, doanh nghiệp của mình.

Thế nào là một ông chủ nhỏ?

Có lẽ khi nhiều người nghe thấy cụm từ “ông chủ nhỏ” thường nghĩ đến những ông chủ của cửa hàng bán bánh nước, bán chân giò,... Thế nhưng đó không phải là những “ông chủ nhỏ” mà tác giả muốn đề cập.

Tác giả phân tích trong bối cảnh của Trung Quốc, theo quy định,. ngoại trừ doanh nghiệp bán lẻ, cho thuê chỗ ở hoặc phục vụ ăn uống thì tất cả những doanh nghiệp có doanh thu dưới 300 triệu tệ/năm đều là doanh nghiệp nhỏ. Ở Việt Nam, tên gọi này dành cho các doanh nghiệp có số lao động tham gia bảo hiểm xã hội dưới 100 người, doanh thu một năm không quá 50 tỷ đồng hoặc nguồn vốn không quá 20 tỷ đồng.

Như vậy, đa số những công ty, doanh nghiệp hiện nay ở Việt Nam đều được xếp vào nhóm doanh nghiệp nhỏ. Ông chủ của các công ty, doanh nghiệp này chính là “ông chủ nhỏ” mà tác giả đã cuốn sách “Kinh nghiệm thành công của ông chủ nhỏ” đã đề cập.

Trên thực tế, so với những công ty lớn, đã đi vào quỹ đạo hoạt động và tăng trưởng ổn định thì những người lãnh đạo ở mô hình quy mô vừa và nhỏ là công việc mang tính thách thức nhiều hơn và cũng là vị trí giúp tích lũy kinh nghiệm, phát triển bản thân. Do đó, học kinh nghiệm từ những “ông chủ nhỏ” sẽ giúp bạn tìm ra những hướng đi gần gũi, thực tế và hiệu quả hơn cả để phát triển con đường kinh doanh của công ty, doanh nghiệp.

Học từ kiến thức hay học từ kinh nghiệm?Nội dung cuốn sách “Kinh nghiệm thành công của ông chủ nhỏ” bao gồm cả những kinh nghiệm mà tác giả thu lượm được trong quá trình phát triển sự nghiệp và những kiến thức về quản trị kinh doanh chắt lọc từ chương trình MBA.

Khi theo học những kiến thức từ một khóa học chuyên nghiệp về quản trị kinh doanh ở các trường đại học, bạn sẽ có được kiến thức hệ thống, một cái nhìn tổng quát về vấn đề hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Thế nhưng tác giả cho rằng, nếu bạn quá tự tin vào những kiến thức đó, không trau dồi kinh nghiệm thực tế thì bạn vẫn chỉ là một người giám đốc đi làm thuê chứ không thực sự trở thành một ông chủ.

Trở thành một ông chủ lớn, người đó chắc chắn thuộc vào nhóm người “tinh anh” của xã hội. Vả để trở thành một người như vậy, kiến thức và kỹ năng của bạn không thể bị giới hạn trên giảng đường trường học. Bạn cần tự trải nghiệm, tự lượm lặt những kiến thức cho mình đồng thời học hỏi kinh nghiệm từ những người khác để điều chỉnh hướng đi cho doanh nghiệp một cách hiệu quả và dễ dàng đạt được thành công.